先謀快動開好局，全力以赴出實績。2024年是鎮(zhèn)江公司轉(zhuǎn)型升級的攻堅之年，鎮(zhèn)江公司黨總支始終堅持用黨的創(chuàng)新理論凝心鑄魂，積極應(yīng)對光伏行業(yè)周期的嚴峻挑戰(zhàn)，聚焦集團公司“提質(zhì)增效年”和太陽能公司“創(chuàng)先爭優(yōu)獻禮年”各項部署，進一步堅定信心、凝聚共識、練好內(nèi)功，強化思變創(chuàng)新破局，把握新質(zhì)生產(chǎn)力的科學內(nèi)涵，抓實“戰(zhàn)略-計劃-預(yù)算-績效”的經(jīng)營閉環(huán)，持續(xù)提升企業(yè)精細化管理實效。

汲取思想偉力  強化黨建引領(lǐng)

       今年全國兩會期間，習近平總書記在參加江蘇代表團審議時強調(diào)：“要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務(wù)，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。”今年1月，中共中央政治局就扎實推進高質(zhì)量發(fā)展進行第十一次集體學習，習近平總書記強調(diào)：“發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是推動高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和重要著力點，必須繼續(xù)做好創(chuàng)新這篇大文章，推動新質(zhì)生產(chǎn)力加快發(fā)展。”

       因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，體現(xiàn)了習近平新時代中國特色社會主義思想的重要方法論，具有極強的政治性、戰(zhàn)略性、指導性和針對性。為深入貫徹落實習近平總書記重要講話精神，領(lǐng)會發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要內(nèi)涵，以新質(zhì)生產(chǎn)力引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，3月25日，鎮(zhèn)江公司召開黨總支委員會（擴大）會議，以“第一議題”的形式開展專題學習，強調(diào)深刻理解領(lǐng)會習近平總書記關(guān)于“新質(zhì)生產(chǎn)力”的重要論述，把新質(zhì)生產(chǎn)力作為高質(zhì)量發(fā)展的強勁推動力、支撐力。

       為更好地推動公司轉(zhuǎn)型升級，與會人員就深度挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值、因地制宜加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力展開分享交流，明確要做好資源協(xié)調(diào)整合，有效開展各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)標準化和數(shù)據(jù)分析工作，以信息化手段為抓手推動管理優(yōu)化再升級，持續(xù)增強管理邏輯和力度，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展帶來增長價值。

積極創(chuàng)先爭優(yōu)  深化提質(zhì)增效

        為進一步以實干實績導向激勵干部擔當作為，奮力書寫推進公司轉(zhuǎn)型升級新篇章，鎮(zhèn)江公司黨總支堅持圍繞中心服務(wù)大局，聚焦公司年度目標和重點工作，就深入推進集團公司“提質(zhì)增效年”和太陽能公司“創(chuàng)先爭優(yōu)獻禮年”進行再部署、再動員、再落實。

       以創(chuàng)先爭優(yōu)保提質(zhì)增效。鎮(zhèn)江公司黨總支研究制定《關(guān)于開展“思變 創(chuàng)新 破局”創(chuàng)先爭優(yōu)獻禮年專項行動工作方案》，深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，建立學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育常態(tài)化機制，扎實推進鎮(zhèn)江公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，打造新質(zhì)生產(chǎn)力、塑造發(fā)展新優(yōu)勢，切實抓好各項重點任務(wù)目標落實落地。強調(diào)大力弘揚“陽光文化”，鼓勵公司各部門和全體員工在本職工作崗位上創(chuàng)先爭優(yōu)，進一步鍛煉培育和激勵大家主動思變、積極求變，更好地促進業(yè)務(wù)和崗位技能精進，營造全員持續(xù)反思、總結(jié)、創(chuàng)新、突破的干事氛圍。

思變創(chuàng)新破局  狠抓工作閉環(huán)

        為積極構(gòu)建“學以致用型”基層黨組織，發(fā)揚“嚴深細實緊”的工作作風，更好推進各項工作提質(zhì)增效，會上，鎮(zhèn)江公司以“思變、創(chuàng)新、破局”為主題，就績效閉環(huán)進行部署，著力優(yōu)化“戰(zhàn)略-計劃-預(yù)算-績效”的管理閉環(huán)工作機制。

        以公司經(jīng)營為“基本點”，強化目標統(tǒng)一。經(jīng)營管理部介紹公司2024年主要經(jīng)營目標，對銷量、產(chǎn)能、利潤以及車間生產(chǎn)安排等都作了全面闡述，進一步發(fā)揮經(jīng)營承上啟下作用，明確工作導向和具體要求。

       以全面預(yù)算為“切入點”，明確管控細節(jié)。財務(wù)部系統(tǒng)介紹了基于對本年組件銷售毛利和各部門上報費用編制的公司2024年損益預(yù)算情況，并提示重點關(guān)注事項，進一步優(yōu)化鞏固全面預(yù)算管理體系，推動公司全方位優(yōu)化降本。

       以人效管理為“著力點”，提升管理質(zhì)效。人力行政部重點介紹了組織人效提升原則，圍繞“組織精簡、隊伍精干、管理高效”三個維度，進一步強化促進干部擔當作為，把握管理力度和顆粒度，提升工作質(zhì)量。

       以績效考核為“落腳點”，推動工作閉環(huán)。經(jīng)營管理部牽頭就各部門年度考核指標進行全面評估，從而進一步優(yōu)化績效機制，強化考核結(jié)果應(yīng)用，更好地形成供應(yīng)鏈指標間相互支撐的合力，進一步助推公司目標達成。
       不負春光加油干，奮斗不息譜新篇！鎮(zhèn)江公司黨總支書記、董事長李菁楠全面深刻地分析了企業(yè)當前面臨的形勢，強調(diào)公司上下要進一步振奮精神，主動求變，破局尋路，不等不靠，創(chuàng)新突破。李菁楠指出，做任何事情都必須事先明確方向，確保目標清晰。當前鎮(zhèn)江公司迎來2018年二次創(chuàng)業(yè)之后的又一輪全新挑戰(zhàn)。面對產(chǎn)業(yè)變革和行業(yè)發(fā)展帶來的不確定性，企業(yè)唯有始終強化黨建引領(lǐng)，凝心聚力保持定力、精準發(fā)力，危中尋機，不放過每一個細節(jié)，才能挖掘新動能，塑造新優(yōu)勢，向精細化管理要效益。
       李菁楠強調(diào)，全體干部職工必須要打破固有思維，特別是領(lǐng)導人員要帶頭思變，放大格局、提高站位，科學謀劃，重點是提升思考深度，強化戰(zhàn)略統(tǒng)籌能力。各層級管理者要立足崗位，進一步壓實責任，用好數(shù)據(jù)化手段，在工作的深入度、系統(tǒng)性及精細度方面下功夫，真正推動工作閉環(huán)管理，提升管理質(zhì)量和效率，以實干、實效、實績助力鎮(zhèn)江公司各項工作取得新突破。