為深入貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，大力推動鎮(zhèn)江公司向科技型公司轉(zhuǎn)型，精準(zhǔn)把握行業(yè)態(tài)勢，緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，強(qiáng)化內(nèi)部管理效能，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢以創(chuàng)造更大價值，1月20日，鎮(zhèn)江公司開展了以“提質(zhì)增效促轉(zhuǎn)型，創(chuàng)先爭優(yōu)踐初心”為主題的分享交流會。鎮(zhèn)江公司黨總支書記、董事長李菁楠，總經(jīng)理黃國平，副總經(jīng)理劉陽及電池中心、組件中心、戰(zhàn)略研發(fā)中心等部門相關(guān)人員參加本次會議。

會議圍繞電池中心2025年工作規(guī)劃、內(nèi)部管理提升、TOPCon技術(shù)學(xué)習(xí)、數(shù)智化運維轉(zhuǎn)型、體系BP流程優(yōu)化以及項目管理六項議題展開了深入研討與交流。通過深入的探討與交流，不僅明確了2025年工作重點和創(chuàng)新思路，還就實施路徑及預(yù)期目標(biāo)達(dá)成了高度共識。此次思維碰撞與經(jīng)驗共享，為鎮(zhèn)江公司在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了寶貴的決策支持，進(jìn)一步凝聚了全員推進(jìn)深度管理、助力公司高質(zhì)量發(fā)展的共識與決心。

鎮(zhèn)江公司黨總支書記、董事長李菁楠在會上強(qiáng)調(diào)，鎮(zhèn)江公司在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中，必須秉持“打鐵還需自身硬”的管理理念，全力推動體系BP聯(lián)動運維，構(gòu)建完善的體系思維，并強(qiáng)化數(shù)據(jù)理念，實現(xiàn)管理流程閉環(huán)，有效預(yù)防并精準(zhǔn)把控生產(chǎn)運營各環(huán)節(jié)的風(fēng)險點，從而提升質(zhì)量與效率。同時，她指出要結(jié)合電池與組件車間的不同管理特點，加強(qiáng)培訓(xùn)，以新理念打破固有思維，適應(yīng)新管理需求。此外，李菁楠還重申了央企合規(guī)的底線原則，要求領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格把控管理紅線與底線，確保團(tuán)隊規(guī)范意識與執(zhí)行效果，推動鎮(zhèn)江公司在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中穩(wěn)健前行。

鎮(zhèn)江公司總經(jīng)理黃國平在發(fā)言中指出，鎮(zhèn)江公司正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，必須精準(zhǔn)把握行業(yè)脈搏，深入洞察實際情況，全力提升團(tuán)隊能力。他強(qiáng)調(diào)，在行業(yè)趨勢研判上，要緊跟政策、技術(shù)和競爭動態(tài)；在團(tuán)隊建設(shè)中，要平衡管理溫度與力度，注重成員優(yōu)勢互補。同時，黃國平還特別強(qiáng)調(diào)了抓實項目管理的重要性，為公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型筑牢堅實基礎(chǔ)。

鎮(zhèn)江公司副總經(jīng)理劉陽在會議中對電池中心后續(xù)管理提出了明確要求。他強(qiáng)調(diào)，員工要掌握“四心 五要 六會”的職場卓越之道，以夯實職業(yè)根基、塑造職業(yè)素養(yǎng)、提升工作效能，從而推動個人與團(tuán)隊的共同成長，為鎮(zhèn)江公司的科技轉(zhuǎn)型及平邑項目貢獻(xiàn)力量。

展望未來，鎮(zhèn)江公司將以此次分享交流會為契機(jī)，進(jìn)一步凝聚全員共識，堅持管理理念，精準(zhǔn)把握行業(yè)態(tài)勢，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，堅守合規(guī)要求。通過深化內(nèi)部管理、加速科技轉(zhuǎn)型、優(yōu)化項目管理等多方面的努力，為鎮(zhèn)江公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大動力，實現(xiàn)新的突破與成長。