班組是企業(yè)工作的落腳點，是培養(yǎng)員工、激勵員工、引導員工的陣地。為進一步加強基層班組能力建設，促進班組管理規(guī)范化、精細化，發(fā)揮好班組長的兵頭將尾作用，鎮(zhèn)江公司策劃組織開展專題班組長管理經驗分享交流會。

      5月15日，第一期班組長管理經驗分享交流會在公司教育培訓室組織召開，電池中心、組件中心、經營管理部、人力行政部、黨群文化部、安監(jiān)部共約60位管理者參與進來，大家參與積極，發(fā)言踴躍，交流深刻，分享交流會持續(xù)近5個小時，每一位參與者都受益良多。

驛站傳書 凝聚團隊

       本次交流會以“驛站傳書”游戲開啟。通過三輪游戲的互動，每一位參與者對團隊協(xié)作、溝通、執(zhí)行有了更加深刻的認識。游戲后，人力行政部總結了游戲過程中出現的問題，并結合4個獎懲案例，強調班組管理中“溝通、制度、服從、信任”的重要性，進一步啟發(fā)班組長在實際管理中的思路與理解。

分享感悟  收獲成長 

       游戲結束后，分享交流會正式開始。公司邀請參加“集團第九期班組長培訓”的朱小韋、朱琰、李玉坤為大家?guī)砼嘤柺斋@的分享。他們分別從綜合能力提升、團隊業(yè)務能力提升、綜合管理能力提升三個方面切入，結合自身工作事例進行生動闡述。

       同時，為了進一步幫助大家明確工作努力與改善的方向，電池中心生產部許禮結合合格班組長的“五好”標準，講解了班組管理的要求與細節(jié)。

       組件中心、電池中心7位一線班組長代表，分別結合自身崗位，從笑臉文化、精益管理、學習提升、關注細節(jié)等方面分享了現場管理經驗。嚴管就是厚愛，以結果說話，拿業(yè)績證明自己的價值，強化學習，履職擔當......每一位班組長通過分享，傳遞了團隊凝聚力、向心力的意義，從而更好地推動班組工作良性發(fā)展。

       真誠溝通，用心服務。不僅于此，通過本次分享交流會，鎮(zhèn)江公司安監(jiān)部和黨群文化部也分別從安全與黨群工作的角度，進一步向一線班組長傳遞了黨建、安全與生產經營的融合措施，明確服務是為了更好地監(jiān)管，監(jiān)管也是為了更好地服務。

擁抱變化 奮斗擔當

       自由討論環(huán)節(jié)，現場的班組長積極發(fā)言，紛紛結合實際管理中遇到的困惑以及工作改善的思路提出建議，電池中心、組件中心負責人則及時溝通反饋，并對暫未能解決的事項安排對接落實。

       為擔當者擔當，讓有為者有位。分享會最后，鎮(zhèn)江公司黨總支書記、董事長李菁楠結合當前公司管理要求，從員工自我驅動力提升及企業(yè)為員工創(chuàng)造干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境兩方面，對每一位管理者提出了具體要求與期待：鎮(zhèn)江公司處于爬坡過坎的特殊時期，這也對每一個部門都提出更高的學習與成長要求。雖然目前各部門架構已確定，但是這并不意味著高枕無憂。企業(yè)要發(fā)展、要生存，團隊的每一位成員都必須保持危機意識，必須打破舒適圈，持續(xù)學習。

       2019年是鎮(zhèn)江公司基礎管理的提升年，公司會從黨建、人力、經營等各方面開展一系列變革活動，重塑規(guī)矩與意識，增強團隊的競爭力，構建學習型組織，實現企業(yè)發(fā)展與個人能力的雙提升，從而共同達到：快樂工作、幸福生活！