為進(jìn)一步促進(jìn)班組管理，加強(qiáng)基層班組建設(shè)，5月28日，第二期班組長管理經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)在公司教育培訓(xùn)室組織召開，鎮(zhèn)江公司黨總支書記、董事長李菁楠，副總經(jīng)理黃國平，電池中心、組件中心班組長代表以及工程部、信息部、人力行政部、安監(jiān)部等相關(guān)人員參加。 

      交流會(huì)以“沙場點(diǎn)兵”的游戲破冰開啟。本次游戲由組員扮演“司令、指揮官、士兵”三類角色進(jìn)行對(duì)決PK。游戲后，人力行政部進(jìn)行現(xiàn)場總結(jié)，大家通過現(xiàn)場參與，深刻感悟到團(tuán)隊(duì)溝通、制度、服從、信任的重要性，并從中收獲班組管理的思路與改善方法。

      游戲過后，參加“集團(tuán)第九期班組長培訓(xùn)”的朱小韋、李玉坤結(jié)合自身工作案例，從“個(gè)人綜合能力提升、綜合管理能力提升”正式為大家開啟心得分享；同時(shí)，來自車間共6位優(yōu)秀班組代表，結(jié)合班組業(yè)績好，班組管理好，安全管理好，班組建設(shè)好，改善創(chuàng)新好班組標(biāo)準(zhǔn)，從新員工管理、細(xì)節(jié)管理、團(tuán)隊(duì)管理、過程管理等方面暢談現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。

      為了幫助大家進(jìn)一步推動(dòng)工作改善與提升，結(jié)合宣貫的“五好”班組標(biāo)準(zhǔn)，公司組織現(xiàn)場管理者運(yùn)用SMART原則制定階段性計(jì)劃，并運(yùn)用PDCA四步驟落實(shí)制定的行動(dòng)計(jì)劃。

      知行合一，得到功成。為了更好地推進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，電池中心、組件中心相關(guān)管理人員進(jìn)行相關(guān)支持和幫助，同時(shí)做好計(jì)劃跟蹤落實(shí)，真正踐行以結(jié)果為導(dǎo)向，拿業(yè)績說話。

       服務(wù)思維，提升管理。本次分享交流會(huì)，鎮(zhèn)江公司信息部和安監(jiān)部也分別從信息管理與安全工作的角度，向班組管理者傳遞信息化思維、安全意識(shí)與生產(chǎn)經(jīng)營相融合的措施。通過現(xiàn)場進(jìn)一步的交流溝通，進(jìn)一步在“服務(wù)部門要有業(yè)務(wù)思維、業(yè)務(wù)部門要有專業(yè)思維”上達(dá)成共識(shí)。

       自由討論環(huán)節(jié)，現(xiàn)場的班組長積極發(fā)言，紛紛結(jié)合實(shí)際管理中遇到的困惑以及工作改善的思路提出建議，電池中心、組件中心負(fù)責(zé)人則及時(shí)溝通反饋，并對(duì)暫未能解決的事項(xiàng)安排對(duì)接落實(shí)。

       分享會(huì)最后，鎮(zhèn)江公司黨總支書記、董事長李菁楠再次強(qiáng)調(diào)了一線管理者是公司的核心力量，是公司未來發(fā)展的推動(dòng)力量，并對(duì)基層管理者提出具體希望：當(dāng)前，雖然各部門架構(gòu)已確定，但是公司變革才剛剛開始。公司全力為想做事、能做事的員工創(chuàng)造干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，每一位員工也必須時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)，打破自身學(xué)習(xí)和工作的舒適區(qū)，真正做到言行一致，知行合一，在公司的平臺(tái)上，快速學(xué)習(xí)成長，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人能力的雙提升。