黨的十九屆四中全會對完善擔當作為的激勵機制提出明確要求，這是全面落實新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線、持續(xù)深化黨的建設制度改革的又一重大舉措，充分體現了以習近平同志為核心的黨中央對干部工作規(guī)律性的深刻認識和科學把握，對于進一步促進廣大干部新時代新擔當新作為具有重要意義。

       2020年是鎮(zhèn)江公司提質增效、狠抓落實的關鍵之年，公司秉承“突出干部擔當、全力鍛造尖刀鐵拳、積蓄可持續(xù)戰(zhàn)斗力”人才發(fā)展理念，開展干部管理與培養(yǎng)，薪酬激勵和員工發(fā)展雙通道建設工作，從激勵干部職工擔當作為切入，全面鍛造組織戰(zhàn)斗力。

一、強化干部管理與培養(yǎng)，

凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力

       2020年，公司將加強干部管理，從全面考核和培訓培養(yǎng)兩方面相結合，一方面讓干部深刻認識到自身存在的問題和短板，另一方面通過系統(tǒng)和針對性的干部專項培訓課程培訓進行干部能力培養(yǎng)提升。

1、干部考核與激勵
品德是底線，能力是關鍵成功要素，績效是分水嶺。結合公司對“干部擔當、干部作為”的要求，在原有業(yè)績考核的基礎上進行了完善，對主管級（含）以上干部增加了270度能力素質測評。

2020年干部考核將以業(yè)績考核結果為主，結合來自上級、下屬和同級人員的評價，以及協同部門人員的評價，力求全面和客觀的反映出干部的素質水平，考核結果與干部激勵、任職和培訓培養(yǎng)掛鉤。

通過干部考核工作的完善，進一步強化干部隊伍管理，建立建全了干部優(yōu)勝劣汰，能上能下的機制。

2、干部培訓培養(yǎng)
人力行政部通過深入挖掘干部隊伍存在的“全局意識欠缺、擔當和執(zhí)行力不夠”等問題，制定干部成長訓練課程。同時結合目前干部團隊經營思維、財務思維、風險控制思維、安全管理思維及信息化思維等管理技能和專業(yè)知識欠缺的情況，組織開展對應的抓落實內部系列培訓，提升干部的管理基本功，強化組織經營力，促動個人升級激發(fā)組織升級。

      干部成長訓練營第一期（陳春花20門管理課程）已于第一季度開課。人力行政部通過課程派發(fā)、定期回顧和組織分享，對干部學習動態(tài)做好關注與管控，促動干部學習致用。

（ 陳春花管理課程）

（ 定期課程回顧）

      后續(xù)人力行政部還將推出干部成長訓練營第二期《高績效團隊管理與目標達成》專題培訓，打造高績效干部隊伍。

二、樹立鮮明用人導向，

深化薪酬激勵和員工發(fā)展

     2020年，根據工資總額政策及“以業(yè)績付薪、以能力付薪”的付薪理念，將薪酬與業(yè)績體現和崗位勝任性更好的匹配。

（公司付薪理念）

      “以業(yè)績付薪”，即以員工業(yè)績結果為導向，當期業(yè)績好，績效獎金就高。本次薪酬優(yōu)化將績效工資從標準薪資中剝離，根據公司經營情況、部門當期業(yè)績完成情況形成部門績效獎金包，由部門根據員工個人當期業(yè)績體現進行二次分配。打破“吃大鍋飯”、“工資低、績效獎金就低”的規(guī)則。

    “以能力付薪”理念的落實，將于員工職業(yè)發(fā)展雙通道相結合。對于公司核心管理和技術崗位人才開展任職資格評定工作，評定崗位勝任性，并根據評定結果匹配基本工資和崗位工資。

      公司將于二季度啟動員工職業(yè)發(fā)展雙通道構建工作，并首先從公司核心的技術、銷售序列崗位開始著手，制定崗位任職資格標準，并開展任職資格評定工作，根據評定結果進行崗位調配、薪酬匹配，實現崗位和薪資能上能下的機制。

       把藍圖變成現實、將愿景化為實景，要靠廣大干部職工努力奮斗，積極擔當作為。

       2020，鎮(zhèn)江公司將有效實施一系列進一步激勵廣大干部職工新時代新擔當新作為的落地措施，吹響廣大干部職工銳意進取、干事創(chuàng)業(yè)的沖鋒號，打造想干事、能干事、干成事的濃厚氛圍。